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      • 2023經營年

        1月:惠州新圩智能制造基地奠基儀式

      • 2022問題年

        7月:惠州光電產業園奠基儀式、工業云智能發布會

      • 2021高效年

        7月:尚為光谷黨建文化基地,燈史文化博物館

        9月:尚為光谷政、協、商、校交流洽談上百批

      • 2020危機年

        5月:尚為黨支部成立

        7月:正式進入智慧教育、光電工程、智能家居照明領域

        9月:SEVA尚為光谷——國防教育基地,青少年光科普基地,智能家居體驗中心

      • 2019顛覆年

        3月:誠信經營獲CCTV《信用中國》專訪,并獲邀參加3.15信用中國晚會錄制

        5月:方向、方式、方法的本質理解和管理應用達到新的認識高度,分公司運營逐步實行分權管理。

        7月:尚為商城正式運營,打通線上線下渠道,工業品牌向公眾品牌邁進堅實一步。

      • 2018績效年

        1月:定位績效年,績效管理全面推行。

        3月:大屏系統、國際照明子公司正式運營。

        7月:教育照明、亮化照明正式啟動、集團六大業務板塊格局形成。

      • 2017執行年

        4月:二八啟動,千人誓師。

        7月:明確管理的核心是協調資源,并提出大富大貴的思想主流

        9月:骨干培訓正式納入公司培訓范疇,并成為年度重點培訓規劃內容。

      • 2016革命年

        5月:基地購買完成,尚為第一個自主產業園誕生。

        7月:全國防汛抗臺支援獲得首個訂單過千萬。

        9月:新員工培訓第一次在工業園進行,為尚為管理學院的形成奠定了基礎。

      • 2015安全年

        1月:制定二五七個過億目標,集團公司架構穩步推進

        4月:深圳市尚為偉業有限公司正式成立運營

        7月:對犯錯本質探討,大幅提升管理干部管理水平

      • 2014作為年

        5月:通過對資金流、商流、物流、信息流的分析,推進了公司職業化進程

        6月:制定了市場專業化和區域專業化相結合的專業化市場方向

        8月:修正市場拓展誤區,對忠誠客戶重新定義闡釋,推進企業間長遠合作

        11月:對安全的認識達到新的高度,提升了危機經營意識

      • 2013務實年

        1月:工業企業分水嶺出現

        4月:內務管理提升

        7月:績效管理全面貫徹

      • 2012品質年

        1月:第二代工業形象形成

        4月:協和營銷的再次修訂

        5月:員工培訓方式大改革,從理論指導真正過渡到實戰

        7月:利益內涵的闡釋,讓尚為人能夠正確的處理人與人之間的關系

        10月:項目管理分析法框架形成

      • 2011拓展年

        2月:尚為步入強勁拓展年,擺脫低層次競爭時代。

        5月:責任執行力內涵推出,尚為人動機從情感層面進入知識層面

        7月:強勢文化的推出和打造

      • 2010突破年

        1月:尚為感恩文化正式形成

        7月:系統管理分析法推行扭轉市場項目競爭局勢

      • 2009生存年

        4月:尚為感恩日,市場全面啟動

      • 2008籌備年

        9月:企業重組

        12月:SEVA尚為商標注冊,取得工商營業執照

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